开会时，领导讲完让你补充，怎么样体现你的水平？

这种情况小编相信很多人会经常遇到开会的时候，领导讲完话了，让你进行一些补充，这个情况下如何体现自己的水平呢？给大家列了一套模板，按照这个模板去套就能够体现自己的高情商和水平。

【1】复述重点。

既然是补充领导的讲话，就一定要对领导讲的内容进行一个简单的复述，大领导讲的重点进行简单的归纳，这是和领导对眼神的一个过程，这个重点一定要围绕某一个主题和这个会议的主题相结合。

【2】细节核心

对于领导强调的核心内容一定要把它归纳到细节，比如说领导强调最近大家的纪律比较涣散，这个时候一定要详细的说出来，自己接下来如何落实这件事情，比如说自己带头无条件的为目标加班，通过这些行为影响自己身边的人等等，但是不管怎么说这一条，你的核心是不能变的，如果变了，在今后落实的时候就会遇到大麻烦。

【3】转化行动

在转化行动这个环节里面一定要列个三五条具体的事情，尽可能的和自己的实际目标相吻合，这个时候你的承诺态度就决定着你讲话的分量，如果在这个环节里面能够把握一个度的话，既体现了自己的执行力也体现了和领导高度的保持一致，是很有震撼力的。

【4】发动大家

光自己说还不算一定要鼓动大家和自己一块履行领导的意图，也就是把整个会议的氛围营造起来，既是对领导的一个支持，也可以观察一下自己在大家心目当中到底是什么样的一个地位和形象，如果你的提议得不到大家的回应，这个时候千万不可再次强调，要学会见好就收。

【5】小结收场

任何一个讲话和发言都要给自己制定一个清晰的逻辑，在逻辑到最后一定是用一个简短和有逻辑性的小结来收场，这个收场一定要把自己的感谢表达出来，不要转折的太直接，过渡要自然，很多人最容易在收尾阶段说一些过分的话，这个时候保持低调，越谦虚越好。

来源：帮你学公文

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