医院上半年工作总结

××院在镇政府、县卫计局的正确领导下，以满足居民健康需求为根本，以医药卫生体制改革为导向，以作风建设为抓手，继续坚持医保、医疗、医药三医联动的基本要求，按照“××”的发展模式，抓住重点，精准发力，大胆探索，狠抓落实，各项工作扎实推进，为辖区内人民群众提供了有力的健康保障。
       现将半年来工作开展情况总结如下：一、上半年工作总结（一）精细院务管理，提升履职能力。
       一是规范管理制度。
       重新修订《××管理制度》，增至21章108条，确保日常管理高效、规范运转。
       为严控“三公”经费支出，在原有管理制度的基础上，对车辆使用管理制度、公务接待管理制度、差旅费管理规定又进一步进行了细化和补充，形成了行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。
       二是强化三级管理体系。
       在科室执行力上下重拳，年初调整各科室中层干部，调动中层干部的纽带作用。
       在质控管理上，落实院长是院级第一责任人、科主任是科室第一责任人的主体责任。
       实行院、职能科室、业务科室三级考评，质控办发挥职能科室监督作用，各科质控员协助质控办完成科内质控管理，对合理检查、合理用药、合理收费进行动态管理，每月进行全院质控检查，一月一通报，检查结果直接与科室绩效挂钩，不定期进行行政大查房。
       三是推行民主集中制管理。
       严格落实“三重一大”相关规定，发挥职代会职能，凡1万元以上支出均由院委会讨论决定后提请职代会表决，再上报卫计工委审批备案。
       （二）精确质量管理，提升内涵建设。
       一是抓核心制度落实。
       根据《医疗质量管理办法》，重点加大十八项核心制度的学习力度，使之贯穿医 ……

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