区城管局2023年工作总结

在区委、区政府的坚强领导下，围绕打赢城市长效管理“保卫战”，在抓落实上下功夫，在求实效上比高下，唯实争先、奋进有为。
       一、二、三季度始终保持钟楼区城市长效综合管理工作全市第一，效能中心荣获某市工人先锋号，全员考核“清单+系数”量化工作模式得到(名称替换)编办、团省委的肯定。
       一、2023年工作情况。
       （一）以战略性思维构建大城管格局。
       1.强内核，稳发展。
       开展为期两个月的“全区城管系统纪律作风教育整顿”专题活动，当下学、长久立，队伍作风根本转变。
       推进“奋战四十天，决胜全年度”专项活动，针对难以根治的老问题、长期反复的难问题、不断冒头的新问题集中攻坚、对账销号。
       2.强统筹，夯基础。
       对小区、水果店等管理薄弱环节，开展专项行动，提前介入、整改前置。
       效能中心研判市考动向，动态更新工作靶点，启动飞行抽检，突出“查重点、重点查”。
       1—10月份派遣整改问题×万个，巡查问题×个、自查自纠发现整改问题×万个。
       7个环卫指导小组下沉一线，进行专项指导。
       3.强考核，提效能。
       制定《全区队伍规范化建设督察方案》，“清单确权+分级赋分”持续深化全员考核在中队的应用，理出人员、职责“两张清单”，建起个人、网格“两套系数”，建立一套问效系统。
       在全区率先破冰，323名队员全部纳入全员考核，将考核结果与奖金分配挂钩，打破同吃“大锅饭”的局面。
       6月份起，社会化用工每人每月×元按照考核结果分配，行政编、事业编年终兑现一次，真正解决“干多干少一个样、结果与运用不同步”的问题。
       （二）以精细管理提升城市管理效能1.柔性执法有谋有划。
       探索城市管理领域“首 ……

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