如何建立培训考核制度？（培训考核指标主要有哪些）

培训制度的建立可参考以下四个方面：一、考核内容1、出勤考核凡是确认参加了培训课程的员工，应准时参与培训，不允许迟到或早退，如有特殊情况需请假者应提前至少一天申请。无故不参加者，作为旷工处理。凡违规者，根据实际情况罚款，或者以扣除当门课程学分来处理。考勤记录由专人负责，或采用移动定位考勤的方式来记录。2、成果考核在培训期间或者在培训结束时，根据当期的培训课程内容，以测试的方式来检验员工在培训后的理论知识或实操能力，从而检测培训效果。考核方式可以是面试、口头提问、笔试、实操或线上考试，考核成绩作为培训成绩的重要依据之一。3、绩效考核将培训考核与绩效考核指标挂钩，记录培训后每个月的绩效，与培训前的绩效做对比分析。根据绩效提高的指数，可以通过奖励奖金、增加培训学分的方式作鼓励，学分用于晋升、加薪、评级的依据。二、考核分值与周期1、出勤考核占总分值的20%，成过考核的分值按岗位职能的实际情况制定。如生产技术岗，笔试成绩占70%，实操演练占10%；行政后勤岗，笔试成绩占50%，实操演练占30%；销售岗，笔试成绩占40%，销售业绩占40%。2、考核不合格者，一周后可以进行补考；若补考仍不合格，需报名参加下一期的培训，期间基…

培训制度的建立可参考以下四个方面：

一、考核内容

1、出勤考核凡是确认参加了培训课程的员工，应准时参与培训，不允许迟到或早退，如有特殊情况需请假者应提前至少一天申请。无故不参加者，作为旷工处理。凡违规者，根据实际情况罚款，或者以扣除当门课程学分来处理。考勤记录由专人负责，或采用移动定位考勤的方式来记录。

2、成果考核在培训期间或者在培训结束时，根据当期的培训课程内容，以测试的方式来检验员工在培训后的理论知识或实操能力，从而检测培训效果。考核方式可以是面试、口头提问、笔试、实操或线上考试，考核成绩作为培训成绩的重要依据之一。

3、绩效考核将培训考核与绩效考核指标挂钩，记录培训后每个月的绩效，与培训前的绩效做对比分析。根据绩效提高的指数，可以通过奖励奖金、增加培训学分的方式作鼓励，学分用于晋升、加薪、评级的依据。

二、考核分值与周期

1、出勤考核占总分值的20%，成过考核的分值按岗位职能的实际情况制定。

如生产技术岗，笔试成绩占70%，实操演练占10%；

行政后勤岗，笔试成绩占50%，实操演练占30%；

销售岗，笔试成绩占40%，销售业绩占40%。

2、考核不合格者，一周后可以进行补考；若补考仍不合格，需报名参加下一期的培训，期间基本工资为正式工资的80%。培训后仍不合格者，可按情况予以辞退处理。

3、培训结束后，每半年考核一次。

三、奖罚

1、考核学分成绩作为升职加薪、技术等级评定的重要依据。

2、将员工的培训学时与年终双薪挂钩，每人每年至少10学时的培训，若员工培训满10学时，则年底发放双薪，不满足条件者，年底不发放第13个月的薪资。

培训考核制度的制定应按企业的实际情况来调整，将培训与实际工作结合起来，让员工真正从培训中受益。并且要适当征询员工的意见，而不是领导想考核什么就考核什么。员工绩效考核不达标应该关注其背后的原因，找出问题，并及时改进培训计划。如此，才能为培训工作有效运行，提高企业效益。

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