员工末位淘汰办法

　　为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行2005年的末位淘汰工作。具体办法如下：　　一、末位淘汰范围：　　除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。　　二、具体方案：　　1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。　　2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。　　3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关就秘：×部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照2006年度员工绩效考核项目进行综合打分。　　4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。　　5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。　　6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。　　三、组织领导　　成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。　　组长：　　副组长：　　组员：　　四、相关规定　　1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。　　2、所有考核均采取现场打分…

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