企业中层干部集体谈话

近期公司进行了架构调整，随即根据架构调整配置了一批助理主任以上管理人员。这次对管理人员的调整选配，主要是根据实际需要情况，从加强组织建设的角度出发统筹考虑的。既有本部门内部提拔任职的，也有跨部门转岗任职的;既考虑了工作需要、职位特点，也兼顾了人员结构等方面要求，同时还考虑了对年轻干部的培养。应当说，大家的成长进步，既是组织教育培养的结果，也是自身努力工作的结果。首先，我代表公司向大家表示衷心的祝贺! 当前，正是公司发展趋缓之时，正值职责架构调整更替之际，你们肩负着承前启后、继往开来，破解企业发展难题的历史重任。可以说，展现在各位面前的，既是一个舞台，更是一个考场。如何尽快调整状态、完成角色转换、迅速打开工作局面，展示新形象，展现新作为，是大家面临的共同课题。加上目前中央反腐工作中心下移，基层反腐力度加大，公司在生产经营工作中也在这个方面出现了一些问题，所以，公司认为，有必要开展一次任前集体谈话，与大家交交心，给大家鼓鼓劲，同时也给大家提提醒。 下面，我讲几点要求： 第一，要当学习的表率，着力提升履职能力。要将学习当成“硬任务”，潜心钻研，学以致用。为什么说是“硬任务&rdqu…

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