何必嫉恨能力强的人

1860年，林肯当选为美国总统。一天，有位名叫巴恩的银行家前来拜访他时，正巧看见参议员萨蒙·蔡斯从林肯的办公室走出来。于是，巴恩对林肯说：“如果你要组阁，千万不要选此人。”

“为什么？”

“因为他是个自大的家伙，他甚至认为自己比您还要伟大得多。”

“哦，除了他之外，您还知道有谁认为他自己比我要伟大得多？”

“不知道，您为什么要这样问呢？”

“因为我想把他们全部选入我的内阁，我现在最头疼的，正是找不到比我强的人。”

不久，林肯便任命蔡斯为财政部长，十分器重他，并通过各种方式尽量减少与他的冲突。事实上，蔡斯虽然狂妄自大、忌妒心重，但是他确实很有能力，工作尽职尽责，尤其在财政预算、宏观调控方面很有一套。

后来，《纽约时报》主编亨利·雷蒙顿拜访林肯的时候，又特别提醒他说：“蔡斯竞选总统落败后，还不死心，一直在狂热地追求最高领导权，你要多加防范。”

林肯听后，没有直接作答，而是以他一贯的幽默口吻说：“一次，我和我兄弟在农场里耕地。我赶马，他扶犁，偏偏那匹马很懒，老是磨洋工。但是，有一段时间它却跑得飞快，到了地头，我这才发现，原来有一只很大的马蝇叮在它身上。我不忍心马被咬，就把马蝇打落了。我的兄弟说，哎呀，就是因为有那家伙叮着，马才跑得那么快的呀！”

接着，林肯意味深长地说：“现在，正好有一只马蝇叮在我身上，只要它能使我不停地跑，为国家多做贡献，我还不想打落它。所以，我又何必嫉恨蔡斯能力强呢？”

林肯之所以能成为美国历史上最伟大总统之一，是因为他能容人、善用才，并且明白一个道理：寸有所长，尺有所短，领袖人物不是全才，不见得处处都比别人强；他就是一根线，其职责是把叫做“人才”的珍珠穿成美丽的项链，达到凝聚人心、促成事业的目的。

林肯的故事让我想起了三年前的一件事。那时，我在广州一家文化公司的业务部当主任，小巩是我的手下。他比我年轻，在与客户沟通方面比我强很多，只要他出面，再难的业务都能谈成。而我的特长主要在文案创意方面，与人打交道则不擅长。渐渐地，小巩受到了重视，老板总把一些大业务交给他去做。

我感到了前所未有的威胁：都40多岁的人了，被他“挤”掉后又要重新找工作，那得多难啊！因此，我不但暗自把他当成“竞争对手”，而且由于我的嫉恨，在工作上难免与他有磕磕碰碰的时候。但是，为了不被淘汰，一方面，我更加努力地工作，发挥自己的特长，潜心研究文案创意和策划；另一方面，我有意识地跟小巩处好关系，共同把业务部干得很出色，受到了老板的好评。

有一天，老板找我谈话，说公司要进行一次人事调整，他问我：“你觉得小巩这个人怎么样？”我心里一惊：小巩果然要取代我了！我本想讲一通小巩的坏话，以巩固自己的地位，但最后还是捂着良心实话实说：“小巩是个不错的年轻人，头脑灵活，交际能力强，综合素质过硬，是业务部的骨干……”老板听后，满意地笑了笑。

一个月后，老板宣布了人事调整方案，小巩被任命为业务部主任，而我也提升为总经理助理兼策划部主管，职务和待遇都上了一个台阶。这个调整，正好发挥了我和小巩的长处，我们的关系也得到了改善，由“竞争对手”变成了朋友。

现在回想起来，甚至有些后怕：如果当初一味嫉恨小巩能力强，然后拼命地打压排挤他，斗个你死我活的，结果会怎样呢？多半是两败俱伤，对谁都没好处。因此我认为，在这个竞争激烈的社会，能力强的人有很多，嫉贤妒能毫无用处，到头来只会使自己惶惶然不可终日，人际关系变得一团糟。所以说，最关键的是要把对方的长处为我所用，鞭策自己不断进步，让自己逐渐强大起来，不断超越对手、超越自己，才能在残酷的竞争中站稳脚跟，树立自己的威信，赢得别人的尊重，取得事业的成功。

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