提拔不提拔，谁说了算？

有一句插科打诨的话，不知你听过没有：基层公务员，都有严重的“副科病”。

什么意思？

在基层，只有副科级以上才能被称为“领导干部”，在乡镇，也只有副科级才能进班子，从副科级到正科级，只有一字之差却难以跨越，有的人工作几十年还是副科级,于是自嘲患上了“副科病”。

然而在现实中，基层领导职数非常有限，大部分人在科员这个级别上走完全部仕途，约九成公务员是科级以下干部，连得“副科病”的机会都没有。

从科员到股级，再从股级到副科级，怎么进步？

有人会说靠背景、走捷径，作为只有“背影”没有“背景”的大多数，你的提拔谁说了算？

01

本级组织和领导

一个单位的干部管理，俗一点说就是用人，当然是组织和领导的事。

好的领导知人善任，谁适合哪个岗位，谁有协调能力，谁业务精，都在领导眼中。

所以，年轻人必须要努力工作，好好表现，尽早让领导认识你，让组织发现你。

必要时，要向领导表明你有进步的志向和意愿，这一点非常重要。

举个例子：

年轻公务员小王和小李，在不同科室，都是业务尖子，责任心、上进心都很强，得到领导和同事们一致认可。

听闻单位要调整岗位，小王在一次工作汇报后，向领导委婉表达了自己想多多接受锻炼、争取进步的意思；

而小李比较内敛，他认为，只要工作出色，领导肯定会想到自己。

恰好本次轮岗，有个所站长退休，小王和小李成为组织考察人选。

领导考虑小王有过想法，而且工作出色，决定让小王担任该职务，而小李想提拔，只能等下次。

同样的起跑线，两人自此拉开差距。

02

群众基础很重要

在一个单位，领导是核心，但决不能拜高踩低，只围着领导转。

要知道，提拔干部要进行民主推荐和测评，良好的口碑、人缘，优良的人际关系很重要，组织和领导提拔干部，会考虑群众基础，临时抱佛脚是没有用的。

你不能做到让每个人都喜欢，但也不要四处树敌，单位的关系网左右交织，要尽可能跟大家处好关系。

对口副职、主任领导你工作，当然要指哪儿打哪儿；

其他副职、同事也要尽力维护关系，周末活动适当参加一下，说不定哪天就有求于人；

注意千万不要得罪收发室的大爷，他走过的桥比你走的路多，可能跟某位领导说得上话，一句“那小子狂得很”就会影响你的进步；

保洁大姐、保安大哥找你打印点东西，能帮就帮，少休息几分钟掉不了肉。

总之一句话，想提拔要有好的群众基础，关系维护在平时。

03

上级赏识，剑走偏锋

无论什么样的机缘，让你认识了上级领导，你的优秀、你的实力，足以让他愿意在提拔干部时，向组织推荐你，那就恭喜你了。

我身边就有这样的例子。

我的一个朋友因工作原因，在上级单位抽调了几个月。一般抽调是没人愿意去的，姥姥不疼、舅舅不爱，光干活不说，到最后还是要回原单位。

但我这位朋友在抽调期间，一直踏踏实实，对工作高度负责，赢得了抽调单位领导的赏识。

抽调结束，其他人都回去了，又继续借调他负责一项工作。

为做好工作，他经常加班加点、起早贪晚，最后该工作在全市考核中名列第一，领导非常高兴。

一年以后，全县提拔副科级干部，恰好抽调单位有编制空缺，领导与原单位沟通，向组织推荐，我的朋友提拔为副科级干部，守得云开见月明。

需要提醒年轻人，可千万不要幻想因为你某一项任务完成得好，某一篇材料写得漂亮，会获得从天而降的机会。

任何人的进步都源于积累、坚持，机会从来都是垂青勤奋、努力的人。

04

时间会给你一个交代

一位老领导对于年轻干部的提拔有过个形象的比喻：“桃子熟了摘桃子，苹果熟了摘苹果”，言外之意，青年干部要沉淀、磨练，历练够了，自然水到渠成。

你可能是上文领导和组织眼中的“小李”，虽业务精炼，但不善表达错过了良机，也可能因为一句话得罪了某同事，亦或是没什么机会结识上级领导。

但人人心里有杆秤，时间长了，大家会对你有个正确认识。

假如你积极上进、与人为善，精通业务、出类拔萃，你可能不那么早提拔，但也是早晚的事。

塞翁失马，焉知非福，试想一个工作时间不长的年轻人，如果直接提拔为某单位一把手，怎么管人?怎么管事?怎么管钱？什么都不懂，是不是很难受？

当一个人的经历、能力与岗位不匹配，“穿上龙袍不像太子”，会无比尴尬，倒不如厚积薄发，韬光养晦，晚一步，强大自己，或许会走得更远、更平稳。