被领导误会时，你正面临一场测试

前几天，石头在头条号上发了个微头条，大意是说，被领导误会了，背了锅，最好不要当面辩解、解释，应当处理的艺术一些。

果然，又被一堆人群起攻之，“狗奴才”之类的留言评价已经相当客气了，最吓人的是把国运的帐算在我头上，“中国为什么老搞不好，就是因为你这样的人太多了！”

这些留言我是不屑一顾的，因为我知道，这些敏感而易怒的人，一点都不耐造，不耐造的人，在单位总会走的很艰难。

耐造是一种宝贵的品质，它并不是说忍气吞声、默不作声，而是说一个人抗打击力强，面对困扰、难题，甚至挫折和不公，没那么容易崩溃，爬起来，擦擦灰，还能继续干。

耐造的人，总是有机会。同时，在水平相差不大的情况下，大家当然都愿意用耐造的人，为啥？用起来爽啊。

被误会，在与领导交往的场景中，是一个高频率出现的场景，同时，它还是个小切口，小测试，通过这个切口，可以考察一个人耐造的程度，甚至认识事物、处理事情的水平。

一个耐造的人，是怎样面对误会的呢？

01

向情绪退让

被别人误会，将极大刺激人的情绪，人们会感到愤怒、不甘，如果误会你的是能决定你前途命运的人，比如领导，可能还会伴着——恐惧。

这些情绪大概率会让你丧失理性，逻辑混乱，做出错误的决策和判断。

一不留神，所造成的损失可能会超出你的想象。

不要对自己控制情绪的能力抱有太大信心，更聪明，且可靠的做法是，有情绪了，第一时间脱离接触，停止交流。

无论事实如何，暂时向情绪退让，结束对峙，缓一缓，可以有效防止次生灾害发生，也不是什么软弱。

02

思考对错的相对性

大是非要明确，但那其实是价值观的范畴。

价值观之外，事事都要分个子丑寅卯，真的没必要，也不可能。

对误会的认识也一样，你真的就像你想象的那样正确，毫无瑕疵吗？

比如，领导有一天上午有会，你前几天确实通知过他，他还是忘掉了。

领导把你大骂一顿，怪你为什么没有提醒他。你觉得自己很冤枉，我明明已经通知过他呀。

从事实上讲，你确实已经通知过了；但如果从工作效果上探讨，你确实提醒的还不够。

你的职责是确保他准时出现在每个会上，而不是“说过”就算。

你为什么不早上再给他发个短信呢？为什么不在开会的时候再盯一下呢？你真的是被误会了吗？

难说。即使你认为自己可以完全置身于事外，那恐怕也只是自己主观的看法。

03

释放自我

被误会要不要解释？必须要解释！

耐造也需要释放自我，释放才会坦荡，坦荡才能身心健康，没必要藏着掖着忍着。但释放也有技巧。

有些人是等到自己和领导都平复下来，隔了一段时间去把事情说清楚。

这当然是不错的一种解决问题的办法，一般来讲也会有好的结果。

但也有人更加高明，他采取的策略叫以退为进：他不是去找领导解释，他是去找领导检讨。

当然，名为检讨，其实里子还是解释。

先把事情的来龙去脉说清楚，再往自己脸上贴点金，最后说一点不痛不痒的错误，沟通不够啊、协调不够啊、投入不够啊，我深刻检讨。

领导一听，这小子确实冤枉。

不但事情说清楚了，领导的心结打开了，还落下个担当和自省的好名声。

这就很高明了。明明有高明的解释办法，干嘛还要当面吵吵？

04

向前看的能力

即使前面所说的你全部都做到了，误会也不一定真的就消除了，还有一种可能，领导还是认定你就是你的问题，不觉得你冤枉。

那怎么办呢？还真的没有好办法，唯一的办法就是往前看。

不往前看的表现，就是纠结于此，疏远排斥领导，甚至私下抱怨，骂骂咧咧。

事情于是进入了恶性循环，你和领导两看相厌，互相伤害。为了一时的愤愤不平而深陷其中不能自拔，是特别常见的悲剧。

而向前看的表现，就是装作什么也没发生过，该吃吃、该睡睡、该干干。

最后事情真的就像没发生一样，问题还是解决了，时间成了问题的解药。

别纠结已经发生和不可避免的事情，一切向前看。

05

不平等的关系

看到这，你或许会感到很不舒适，为什么？凭什么？

为什么耐造的那个人总是我？为什么领导不能虚怀若谷，不能明察秋毫，不能推功揽过？

你的愿望很美好，但世界上哪有那么多美好。其实道理很简单：

首先，你的领导是个正常人，而不是一个道德上的完人，甚至不一定是个好人。

其次，科层制这东西，你不服气不行，领导可以轻易伤害你，而你很难伤害他。

有些鸡汤老喜欢引用黄渤的话，俗是俗，说的还是挺对的，黄渤：当你强大，整个世界才会对你和颜悦色。

有时候，你觉得世界对你不公平，并不是因为你错了，而是因为你还没获得足够的地位，这很现实。

更何况，和你今后将要面对的命运造弄比，领导的误会简直小到不能小，这点造都耐不住、趟不过，还搞个毛线啊！

从直面误会做起，当个耐造的年轻人。