做好队伍管理工作党课讲稿

根据工作安排，今天我和大家就如何做好队伍管理工作进行交流。在座的是基层单位的主官，也是基层d组织的负责人，对于抓好基层d建工作、抓好队伍教育管理工作负有重要领导责任。在以往的培训工作中，我们就抓好基层d建工作进行了多轮次的培训教育，从具体实践来看，各单位d建工作有了很大的起色，取得了较为明显的进步。

但是，仍然存在着就d建抓d建、d建与队伍教育管理“两张皮”的问题，d建工作与主责主业融合度不够，不能做到“相生相促”。因此，借这次学习教育的机会，我想就队伍管理这一主题，和各位领导进行一次交流。

大家都知道，目前我们的工作主基调是“稳中求进”，可以说，稳是基础，进是目标，动力在求，只有精准把握这一核心要义，才能更好的把握工作主旋律。而稳来自于精细化管理、常态化防控、经常性教育、阶段性检查共同发力，才能营造稳 定的发展环境。因此，懂管理、会管理、善管理已经成为合格基层领导干部的必要条件。我认为，管理之要在于管人，管人的关键是管住人心，心之所向，所向披靡，才能实现管长远的终极目标。

一、队伍管理要坚持“严”的标准，敢于较真碰硬

“中层不坏、累死三军”。这个中层就是基层领导，“坏”就是基层领导要勇于承担人员管理责任，敢于对歪风邪气说不，敢于对疑难复杂问题较真碰硬。

【文章共3973字，精选参考范文，仅供学习借鉴】