在推进项目建设投资工作会上的发言

各位领导：

今年以来，我们认真落实(单字替换)（中间的意思，一个名称替换）决策部署和省委省政府工作要求，有序推动项目建设“重启恢复”，用有效投资对冲疫情影响。×-某月完成固定资产投资多少亿元、增长多少%。主要抓了以下工作：

一是项目化支撑。去年某月开始，按照“上面点、下面报、市上选”方法，由市政府领导带队，实地调研、逐个论证，筛选确定年度实施重点项目多少个。某月下旬省委十三届六次全会后，迅速结合项目谋划情况，确定全年固定资产投资增速多少%。抓住冬季施工淡季，变“冬闲”为“冬忙”，组织加快推进前期，奠定抓项目、稳投资基础。

二是高位化推动。在咸阳市成立项目促进委员会，孙亚政常务副市长每周开会调度多少次项目建设的情况下，我们也成立项目促进委员会，每周实行双例会制度，分别是由常务副市长召开项目调度会，由我召开固定资产投资等经济指标调度会。我们还建立重点项目“四大家”领导联席会制度，由市委主要领导定期召集解决重大难题。推行项目市级领导“七包”制度，对策划包装、争资争项、招投标、监督检查、工程质量、统计入库、疫情防控一包到底。

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