总师办2021年度工作总结和2022年工作计划

2021年是××环保的项目建设发展、转型升级年，一方面项目建设工作延续，今年共有十四个投资超×万的重点建设项目同步推进，另一方面随着国家双碳目标的推进，煤炭价格一路飙升，为公司以煤炭作为主要燃料的热电企业带来了巨大的成本压力，为此总师办紧贴公司发展需求，按照集团、公司领导要求，重点围绕“项目建设管理、电厂节能降耗、技术水平提升、专业人才储备”等方面展开，工作任务饱满，有成绩也有不足，整体工作总结如下：

一、工作亮点

1、重点项目建设管理。

2021年是公司延续建设的大年，××环保共有×个重点项目，涉及投资金额×亿元，截止×月×日，共有×个项目完成项目建设（各项目完成情况详见附件）。根据集团对于项目管理要求，在去年的重点投资项目库上进行了重新梳理，明确了项目投资预算、进度计划要求（总计划及年度计划）、项目组人员分工等，包括小蓝热电联产项目、××热电3×炉2×机项目、常安能源二期扩建一阶段项目、德州造纸项目、德州污水项目、义乌热电联产项目等×个重点项目重新签订考核责任书。

为密切跟进各项目推进情况，总师办以“紧盯目标、真抓实干、服务前移、总结创新”的工作理念，将任务分解到个人，由专人紧盯项目进度。继续落实公司的重点项目周报、半月报、月报收集、整理、报送工作，截止目前累计收周报×份、半月报×份、月报×份余份，确保各项目上下沟通渠道畅通。在定期报送的基础上通过现场的走访调研，截止目前至各子公司共现场走访×余次，及时了解项目实际情况及存在的重难点问题，并对部分进度存在偏差的项目发送进度预警函及催告函共计×份。

【文章共3672字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

我要加入会员

我要以稿换稿

我用手机阅读

我要推广赚钱

我要咨询问题