集团党委书记在2022年全市组织部长会议上的发言

集团是一家集科工贸一体化多元发展的国家重点高新技术企业。集团占地×亩，总资产多少亿元，下设多少家子公司，现有员工多少余人。集团(单字替换)委于2003年成立，下设多少个(单字替换)支部，多少个(单字替换)员班组，(单字替换)员多少名。近年来，集团(单字替换)委全力推行以“(单字替换)建专员职业化、(单字替换)员阵地标准化、(单字替换)内活动经常化、(单字替换)员班组规范化、各类保障制度化”为主要内容的“五化”建设，不断为企业发展注入红色基因、激发红色动能，实现(单字替换)建与企业发展同进双赢。

一、注入“红色基因”，以(单字替换)建凝聚合力

一是强化思想铸魂。集团(单字替换)委建立“网上(单字替换)支部”教育体系，将每月20日定为各支部主题(单字替换)日活动日，每月开展线上交流活动2次，线下集中学习1次，并将其纳入绩效考核范围，监督到支部、到(单字替换)员、到积极分子，奏响抓(单字替换)建“最强音”。

二是强化(单字替换)的领导。建立(单字替换)委班子与企业决策层“双向进入、交叉任职”的领导体制，集团(单字替换)委委员全部兼任集团高管，负责3至5个子公司的(单字替换)建和生产经营；(单字替换)委书记主持集团(单字替换)建、经营、工会联席会议，形成董监高决策会议纪要，由集团(单字替换)政办监督执行，打造(单字替换)建与经营共同体。按照“六有”标准建成6个(单字替换)员活动室，形成(单字替换)建引领、各方联动、共谋发展的管理格局。

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