城市基层治理工作汇报材料

我区作为中心城区，始终坚持(单字替换)建引领城市基层治理，重点在社区网格化管理上做精做细，持续优化组织设置、整合资源配备、提升服务质量，激发城市基层治理新效能。

一是优化组织设置，找准网格细治“切入点”。以深化基层(单字替换)建“三化”建设为抓手，不断推动组织建设与社区网格融合，提升组织力、凝聚战斗力。

增强政 治引领，突出社区(单字替换)组织在基层治理中的“核心”地位，整合社区内(单字替换)建、综治、城管、应急管理等各类网格，优化“街道(单字替换)工委—社区大(单字替换)委—小区(单字替换)支部—网格(单字替换)小组”的网格化管理体系，建立简约高效的工作机制，提升社区精细化治理、精准化服务水平。

做强网格(单字替换)建，调整优化网格设置划分，推进网格(单字替换)组织应建尽建，将生活、工作在社区网格内的(单字替换)员全部“网”进“格”中管理，积极引导参与网格管理和服务，推动(单字替换)组织有效嵌入基层治理的神经末梢，建立起民有所呼、我有所应的网格运行机制。

建强一线力量，打造网格“头雁”矩阵，选派社区(单字替换)组织成员、社区(单字替换)员骨干担任网格(单字替换)支部书记，并兼任网格长，扩大专职网格员配备数量，并纳入社区工作者队伍管理，广泛将业主委员会、物业服务企业等(单字替换)员代表吸收进网格(单字替换)组织班子，推动“双向进入、交叉任职”，整合各类网格力量。

【文章共1377字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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