建筑工程自荐书两篇

建筑工程自荐书(一)各位领导、评委，大家好：关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。
       对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
       我的项目管理目标是：1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元；2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；3、 文明施工目标：确保省双优工地；4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；5、 工期目标：240天完成本工程(不含竣工验收)；6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。
       要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：一、 项目班子的建立：该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。
       设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。
       各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。
       经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。
       这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
       二、 劳务管理：该项目造价，我司造价(土建)为xxxx ……

【文章共3687字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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