工作能力自我评价

在即将过去的一年里，昼夜四季，春风秋雨，只有时间记录了忙碌工作的历练间隙与简约的生活片段。
       而这一切将很快就会成为过眼云烟，飘拂而去。
       关于近日所说的轮岗一事，自己还没来得及多做考虑。
       自从这个设想提出来之后，只是短时间稍作分析，觉得不合乎具体实际。
       因事设岗，以岗定人是合乎科学的，但是因人设岗却有违常规且于理不合。
       真若如此，这不仅打破了控制总量的上限，而且提高质量更是无从说起。
       从行政系统转向生产系统，目的性很明确。
       特别是所在的资源型制造类企业里，一切以生产为中心，一切都服务于生产，“生产”与“服务”两者并不矛盾，关键是如何更好的服务于生产，生产出的业绩又如何反哺于服务。
       轮岗，对于自己来说，显然是一个新的尝试，但是两个岗位之间的工作有同质化现象，部分职责也存在重叠。
       虽说有其可行性，却因为自身的缘故，最终没有付诸行动。
       主观的自我评估能否真正客观的认识自己、了解自己？自从草拟《岗位流程细解方案》开始，这个问题就一直困惑着我。
       真实的情况应该是这样的：距离工作最近的人应该是最了解工作的，那些做第一线工作的人对如何把事情做得更好，往往有一些很有分量的看法。
       因此，以自身经历为出发点和参考标准，把岗位设计和工作分析融为一体的用语言表达出来，似乎有些困难，以致于我刚开始进行构思的时候总是显得过于拘谨，顾此失彼。
       但是细想一下：与那些编制体系文件的高手所面临的困难相比，我这点困难又算得了什么。
       晚上入睡之前脑海里总是浮现一行行文字，都是关于方案的表述。
       夜有所思，日有所为，不断的补充完善，直到可行。
       一切都是 …

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