运输队先进班组申报材料

我们运输队机电班组，本着坚决做好我队的安全生产配合工作，努力完成各项生产经营指标，扎实稳健的开展各项工作。
       班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。
       因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。
       从以下五个方面来谈谈班组管理法中形成的管理经验。
       一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。
       有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头鼓掌；下台时，却只剩下一个手指头指责。
       究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。
       二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿。
       班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。
       2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。
       练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。
       3、要言必行，行必果。
       班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。
       班组长作为"兵头将尾"，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。
       4、要正确对待自己的错误和职工的批评。
       班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。
       问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同 …

【文章共1895字，精选参考范文，仅供学习借鉴】