办公室先进集体申报材料两篇

办公室先进集体申报材料(一)办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司2012年的方针目标，较好扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色，具体工作简述如下：一、完善规章制度，规范运营管理完善了《产品及煤价格管理办法(试行)》、《公司知识产权管理规定》、《专利管理办法》、《技术创新和技术改进管理办法》、《保密制度》等，使公司在各方面进一步做到规范化、制度化。
       二、推行量化考核，强化结果导向从今年四月份开始推行"量化管理"考核工作，将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营"无直接关联"的状态，将"员工能量"凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，为2012年提前完成目标任务作出了贡献。
       三、夯实基础管理，助推经营绩效1、一月和七月共两次修订《基础管理实施细则》，开九次考评会，OA发布考核通报九期。
       2、开展6S管理活动，提升企业形象。
       成果初现：车辆停放有序了，地物明朗了，内务规范了、员工素质提升了，也为提升员工工作绩效奠定了基础。
       四、加强法律事务，规避潜在风险1、合同风险防控：组织了学习合同法，增加了合同扫描件管理，加强了合同履行检查等。
       2、合同纠纷处理：处理了"10.6"案和煤采购合同的纠纷等。
       五、配合集团工作，理清工商事务1、"三会"召开情况：召开了一次股东会和五次临时股东会，召开了两次董事会和一次监事会。
       2、配合完成了"债转股"和"股改尽职调查"的资料收集、复印、装订、送达等工作。
       3、配合赤天化"配股融资尽职调查"工作。
       4、完成 …

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