我们是如何做好科级干部竞争上岗工作的经验材料

按照局有关干部人事制度改革工作的总体安排和上级有关指示精神，从6月20日至11月19日，我处进行了科级干部竞争上岗工作，X名同志走上了科级领导岗位，其中，新任命的干部最大年龄为X岁，最小年龄X岁，平均年龄为X岁，比原科级干部的平均年龄下降了X岁。
       文化层次普遍提高，顺利完成了科级干部的新老交替，较好地解决了长期困扰我处的干部年龄结构存在断层、后继无人的状况。
       机构改革和干部人事制度改革的调整，使我处的职责划分、机构设置和人员配备更加科学合理，有利于干部职工更好地履行职责，为全面完成中心工作提供了良好的条件。
       进一步在广大干部职工中树立了竞争意识、责任意识、危机意识。
       基本上达到了局(单字替换)委、局领导满意，处(单字替换)委、处领导满意，参加竞职人员满意，干部职工满意的效果。
       这次科级干部竞职之所以比较成功，是因为我们主要是抓了以下三个环节：一、  变“伯乐相马”为“赛场选马”，确保优秀人才脱颖而出以往，干部的选拔任用，大多是由领导班子提名、组织人事部门考核来完成的，虽然在一定程度上保证了干部选拔任用工作的严谨、规范，但不可避免地带有视野窄、渠道单一的缺陷。
       为了改变这种状况，保证德才兼备、年轻有为、群众公认的优秀人才脱颖而出，我们决定变“伯乐相马”为“赛场选马”，公开选拔科级干部。
       按照局(单字替换)委关于干部人事制度改革工作的总体部署，结合我处的实际情况，研究制定了《科级干部竞争上岗实施办法》，编制了科级岗位职位说明书，将我处内设机构、下设机构编制和领导职数以文件的形式予以公布，动员广大职工积极参加。
       经 …

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