集团公司对标先进学习心得体会

某月某日至某日，根据某集团对标“某某”工作整体安排，我随集团公司第×对标组到某就(⺌冖兄)建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流，感触良多、获益匪浅，很多经验做法值得我们学习借鉴。结合自身工作实际，我主要有以下几点体会。

一、企业要发展壮大，首要是战略定位要清晰，要做自己能力范围内的事。

在对标学习交流中，特别是×能按照装备和能力水平，将自身定位为中国×企业中的“第×方阵”，做到“能干啥干啥”。同时，在产品营销上，把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。

20某年×利润更是达到了多少元，在行业内×利润处于领先地位。我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点，对自身要有一个清晰的定位，不能“想干啥干啥”。对产品结构要有精准选择，找准产品的主攻方向，聚焦市场占有率高的产品，加大新产品系列化开发力度，优化产品战略，与同等规模×形成差异化，减少同质化竞争，以精准的差异化特色赢得区域市场。

【文章共2373字，精选参考范文，仅供学习借鉴】