小学校长竞聘演讲稿

尊敬的领导、评委：您们好！首先感谢教育局(单字替换)委给了我一个学习和锻炼的机会。
       本人91年参加工作，99年任教务处副主任，《秘书工作》年任政教主任，《秘书工作》年任副校长，中学高级教师。
       “如何办好城南中学”这是个考题，更是个课题。
       本人以为，在学校硬件建设到位，后勤保障跟上，确保学校安全的前提下，紧紧围绕质量主题，可以从以下几个方面谋划城南中学的发展前景。
       一、制定学校发展规划。
       制定规划就是明确学校发展目标和办学理念，建设学校文化，让师生对学校的未来充满憧憬。
       规划的制定要体现民意，彰显集体智慧。
       既要脚踏实地，又要仰望星空，实现短期计划、中期规划和长期愿景相结合。
       通过规划的学习宣传，制定规章制度，实施年度行动计划，让规划从纸上进入师生的心中，落实到学校管理的每个环节，真正成为学校师生发展的共同愿景。
       二、加强教师队伍建设。
       1、解决“合与和”的问题。
       由于各校办学理念、制度文化等方面的差异，合并后必将影响到学校管理的效益。
       为了尽快缩短磨合期，一要积极营造和谐的工作氛围，构建有效的沟通渠道，组织群体活动，让教师感受到被关爱。
       二是通过制定规划，统一思想认识，实现学校办学理念、制度文化等方面的认同，减少内耗，做到合而和，和而同。
       2、管理好两支队伍。
       建设一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。
       通过竞聘上岗，选拔一批想干事、能干事的骨干进入班子队伍。
       开展学习培训，明确岗位职责，提升管理水平。
       树立服务意识和合作意识，真抓实干，争先创优，引领全体教师把事干成干好。
       建设一支会育人、擅教学、有幸福感的教师队伍。
       ……

【文章共1703字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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