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经济发改

在公司2020一季度经济活动分析会上的发言稿

以稿换稿】【收藏】  作者: 佚名  来源: 作者原创  阅读 次 【    】【加入会员

春节前夕,受传统节日影响,X、X两家X企业相继停产,所有X计划全部临时调整X,加之突发新冠肺炎疫情,下游企业停产时间延长至两个月,X作业区X成为焦点,人员紧缺、疫情防控任务艰巨等问题交织在一起,给分公司生产运行带来了严峻挑战。

面对诸多不利因素,分公司高度重视疫情防控工作,深入贯彻落实(一个伟人的名字,尊称同志,你可以结合上下文的意思进行准确的替换,然后删除括号中的内容)重要指示精神和(单字替换)(中间的意思,一个名称替换,然后删除括号中的内容)、省委、集团公司及公司决策部署,把疫情防控和(名称替换)生产作为(单字替换)员干部守初心、担使命的重要考验。

广大干部职工齐心协力,团结奋战,全力以赴破解疫情对生产经营带来的不利影响,同时,坚决贯彻落实公司利润中心管控模式,千方百计降低成本,主动担责X任务,通过人员内部调剂,在保证安全生产和职工身体健康的前提下,严防死守抗击疫情,顺利完成生产任务,确保全系列平稳顺行。

一、未雨绸缪 及早筹划

分公司提前谋划各种情况,抵御各类突发情况对生产的冲击,尤其是X生产的异常变化,提前解决新调配职工安全培训、岗位熟练操作等问题。随时应对每月下游企业因检修或资金不到位等原因出现停送X的情况,分公司提前组建X生产应急队伍,扎实开展职工培训。先后抽调X组装作业区、X作业区运输工区休息人员多次轮流进行理论和实操作业培训,确保应急队伍熟练掌握X生产技能,关键时刻拉得出,顶得上。

【文章共3165字,精选参考范文,仅供学习借鉴】




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