谈谈企业文化建设之“六个一”美好愿景（数字统领的高超手法）

【编者按】本文出自秀林老师在某企业就职期间的一次内部个人原创讲稿（略有删减）。
       文章围绕企业文化建设主题，以高度凝炼的“六个一”来统领全文、纲举目张，层层打开、娓娓道来，旁征博引、金句频现，展现了作者深厚的传统文化功底、丰富的人生阅历和高超的行文技巧，让人如沐春风、如饮甘醇，更有醍醐灌顶之“顿悟感”，相信能够读者带来启迪和帮助。
       谈谈企业文化建设之“六个一”美好愿景什么是文化？从本义上讲，“文”是指各色交错的纹理，“化”是指改变、生成、造化。
       各种事物有章有法地聚在一起，非常“美好和谐”的一种现象就是“文”；用这种“美好和谐”的理念行之于一切，就是“以文化之”，就是“文化”。
       梁启超在《什么是文化》中称，“文化者，人类心能所开释出来之有价值的共业也”。
       按照比较规范的解释，在社会生活中，人们形成了共同的认识、理念和思想，遵循着一定的规则、规范和秩序，这就是文化。
       文化的核心是人，文化是人的超越自然属性的理想和努力。
       那么，文化在单位建设中有着什么样的地位和作用？权威人士认为，企业管理可分为三个层次：三流企业靠领导，领导者的素质能力决定企业生存发展的能力，企业的命运系于个别领导于一身；二流企业靠制度，系统严密的制度规定能够有效整合各种资源，使企业有序高效率；一流企业靠文化，用文化思维来提升和改造企业管理。
       许多知名企业都有自己的特色文化。
       比如，海尔集团提倡“卖信誉而不是卖产品”的信誉第一理念，联想集团的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”，还有同仁堂的“济世养生”、雅戈尔的 …

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