关于推进国企党建与业务深度融合工作总结

近年来，企业在完善公司治理中加强(单字替换)的领导，创新建立“(单字替换)建领航、基金赋能、省市县三级运作”模式，在企业经营发展中更好发挥(单字替换)支部的战斗堡垒和(单字替换)员的先锋模范作用，把(单字替换)组织的独特优势转化为企业高质量发展内生动力，为基金引入千亿金融活水，推进(单字替换)建与业务工作深度融合。

（一）在完善公司治理中加强(单字替换)的领导，把牢正确政 治方向。深入贯彻落实××（一个服务大众的职务，一个组织的首领）在民营企业座谈会上的重要讲话精神，把(单字替换)的领导融入公司治理各环节，把(单字替换)组织内嵌到公司治理结构之中，充分发挥(单字替换)支部领导作用。

一是强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，建立实施“×”学习制度，深学细悟××思×想。搭建红色书吧、经典诵读、学习日历等8大载体，组织每日学习215次，开展经典诵读34次，发布学习日历337天。通过开展“线上云长征”、(单字替换)史知识竞赛、红色观影等活动，教育引导(单字替换)员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二是强化治理效能。落实全面完成“(单字替换)建入章”“双向进入、交叉任职”“一肩挑”，(单字替换)的领导全面嵌入公司治理。健全(单字替换)支部委员会和“三会一层”议事规则，梳理细化“三张清单”，厘清各治理主体权责边界。

三是强化把关定向。研究制定重大事项集体研究把关事项清单，明确对重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等4大类、20项董事会决策内容进行前置研究。组织召开支委会52次，研究审议“三重一大”工作46项，始终把牢企业改革发展正确政 治方向。

【文章共1788字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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