当前位置:文秘家园>> 文秘范文>> 计划总结>> 半年总结

半年总结

区行政服务中心2023年上半年工作总结

以稿换稿】【收藏】  作者: 佚名  来源: 作者原创  阅读 次 【    】【加入会员

今年以来,区行政服务中心全面贯彻落实(单字替换)的(一次重大会议,五年召开一次,你可以结合上下文的意思进行准确的替换,然后把括号中的内容进行删除)精神,按照市委八届三次全会和区委八届三次全会部署要求,深入实施营商环境优化提升“一号改革工程”,加快政务服务线上线下融合发展,推动涉企政策精准直达、高效兑现,实现政务服务水平整体性、系统性、协调性赶超提升,为我区加快打造市场化法治化国际化一流营商环境提供最优政务环境保障。

一、上半年工作完成情况

(一)认真落实营商环境优化提升“一号工程”

聚焦效能提升,打造亲商爱商政务环境。

一是优化“便利化”政务服务。加快“掌上办事之城”建设,今年以来“一网通办”率达98%以上,位列全市前三。全省首创“第三方信息调取一件事”标志性应用,推动调取信息时间从7日缩短至1日。

二是推广“集成化”金融服务超市。紧扣企业保费贵、融资难、融资慢等问题,全市首创金融服务超市。截至5月底,办理保证金保函4205笔,累计释放企业现金缴存负担9.11亿元,极大地缓解了企业在投标过程中的资金周转压力。

三是开展“组团化”助企服务。联合区发改局、住建局、资规分局组建“项目推进服务团”,上门为企业提供招投标政策咨询、程序引导、业务指导等服务,帮助理顺相关流程、明确时间节点,规范高效推进“千项万亿”工程及标志性项目落地。

【文章共3515字,精选参考范文,仅供学习借鉴】



一是落实标前指导服务培训。印发《标前指导服务手册》,讲解工程建设项目标前、标中及标后等环节的实施细则和注意要点,回应交易各方主体关切的热点、难点问题。抽调业务骨干组建“前延”服务工作小组,提供政策咨询、流程指引和疑难解答服务,主动标前对接民生实事项目,认真记录分析交易主体关于项目交易方面的需求、意见和建议,及时研究问题对策、落实解决方法,为项目顺利招标打下坚实基础。

二是及时更新制度规范。通过联合监管、群众监督与智慧监管相融通的立体式监管机制,加大公共资源交易统筹,确保组织保障、责任落实、督促考核推进有力。统一的公共资源交易服务标准,对公共资源交易制度规则进行清理并及时公告清理过程和结果,接受社会监督。建立企业、个人和评标专家“黑名单”制度并依法在公共资源交易平台公开曝光,营造“守信者受益,失信者受限”的良好交易环境,极大制约违法违规行为发生。


  • 我要加入会员

  • 我要以稿换稿

  • 我用手机阅读

  • 我要推广赚钱

  • 我要咨询问题


  •  

    用户评论

    (以下评论仅代表网友意见,与本站立场无关)

    网友评论共 0