县烟草专卖局2023年度上半年度工作总结

一、2023年上半年工作完成情况

（一）基层红色窗口持续建强。

(名称替换)的建设各项工作扎实推进，局（分公司）(名称替换)总支荣获×县2022-2023年先进基层(名称替换)组织。

一是推进特色课题“精准施策”。把红色领办课题研究实践作为“书记项目”，组建攻坚专班，通过“周例会、月督查”的工作模式，压实责任链；携手青吴嘉三地烟草开展主题(名称替换)日活动，共建青吴嘉“跨域数据专班”，深挖数据价值、提升合作效能。

二是擦亮志愿服务“香溢名片”。以全国最美工会户外劳动者服务驿站为主阵地，建立“一月一主题、一题一特色”服务机制，先后有4名受助群众以锦旗、书信致谢。联动“香溢红色驿站”打造直播助农自提点和惠民便民服务点，今年以来累计助销农副产品2685斤，实现增收1.2万元。

三是筑牢清廉建设“监督闭环”。筑牢廉洁风险防控，组织全员签订“八小时外”自律承诺，每周推送廉洁提醒“钉”，每月常态化开展贯通协同监督，推进纪检监察机构下沉监督。

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二是加强专车案件查处能力。深化与高速交警部门的沟通联系，建立常态化运作机制，主动加强沙盘预演，加强数据布控，推进纵深拦截。积极对接市局“灯塔”系统使用权限下放工作，拓宽大要案件来源。

三是学习电子烟监管经验做法。积极对接电子烟行政处罚先进单位，学习先进电子烟案件办理经验，尽快优化完善电子烟案件处罚流程。

（四）聚焦精实智治，全面提高企业运行效能。

一是推进创新工作。建立创新项目储备库，各部门提报1—2个QC创新课题，形成储备库，不断打磨形成高质量创新项目。

二是深化贯通协同监督检查机制。围绕年度目标任务完成进度、采购管理流程、基础工作规范性等开展监督检查，确保高效完成。

三是推进“三化三型”所队部全覆盖。紧密结合“三化三型”建设方案，持续更新优化数据看板，搭建好数据分析展示平台，完成“三化三型”所队部全覆盖工作。

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