国有企业董事会建设和规范运行策划方案

一、总体思路

（一）指导思想

以创 新 思 想为指导，全面贯彻某次大会精神，按照国务院国资委相关文件精神，从公司实际出发，以建立健全产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度为方向，积极适应国有企业改革的新形势新要求，坚持(⺌冖兄)的领导、加强(⺌冖兄)的建设，完善体制机制，依法规范权责，以规范董事会建设为抓手，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

（二）基本原则

1.坚持(⺌冖兄)的领导。落实全面从严治(⺌冖兄)战略部署，把加强(⺌冖兄)的领导和完善公司治理统一起来，明确公司(⺌冖兄)委在法人治理结构中的法定地位，公司(⺌冖兄)委把方向、管大局、促落实。

2.坚持依法治企。依据《公司法》《企业国有资产法》等法律法规，以公司章程为行为准则，规范权责定位和行权方式，建立完善董事会相关议事规则及制度，依法厘清董事会及相关方职责权限，完善公司治理结构。

【文章共3014字，精选参考范文，仅供学习借鉴】