组织部长在干部队伍建设工作座谈会上的发言

尊敬的×部长，各位领导，同志们：

近年来，我县紧密结合本地干部队伍建设实际，从用人导向、考核评价、容错纠错、能力提升等方面激励干部敢于担当、履职尽责，为推进现代化新×建设提供坚强组织保证。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

一、树立鲜明用人导向。

突出政 治标准，识准干部。建立组工干部“三进三访三察”（进机关、进基层、进现场，访班子、访干部、访服务对象，察政 治品质、察专业素养、察工作实绩）走下去多角度近距离有原则了解干部刚性机制，先后对×名干部道德品质、能力素质、性格特点等进行精准“政 治画像”。

突出多方印证，考准干部。建立谈心谈话、一线考察、延伸考察、正反向测评等多位一体考察机制，按照知情度、关联度，嵌入式对干部进行考察，注重把“一时与一贯”“管他的与他管的”“八小时内与八小时外”有机结合，多方实例印证，切实把干部考实考准。

突出实干实绩，用准干部。坚持优秀者优先、有为者有位，2023年×名在乡村振兴、森林防火、招商引资、（这项工作已经纳入重要内容并成立新的机构负责，专门做群众工作）维稳等急难险重任务中、吃劲岗位上表现突出的干部获县委提拔重用，×名领导干部因不胜任现职被调整职务，能者上、庸者下、劣者汰的实干导向进一步深入人心。

【文章共1758字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

强化专业训练。

深入开展“干部能力提升年”活动，积极对接北京大学高校教学资源，举办领导干部能力提升外培班；以县委(单字替换)校为主阵地，开展文化旅游、财政金融、风险防范、应急处突、卫生健康、教育发展等专题培训，先后培训干部×多人次，推动干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。

强化实践锻炼。

把基层一线和吃劲岗位作为干部(单字替换)性提升、成长进步的历练平台，先后选派×名35岁以下年轻干部驻村，×名干部到县直单位、企业园区、株洲挂职锻炼，让干部在处理各种矛盾、应对复杂局面中提升综合能力

汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢。

我要加入会员

我要以稿换稿

我用手机阅读

我要推广赚钱

我要咨询问题