在干部进修班座谈交流会关于公司高质量发展的发言

我非常荣幸能够参加组织安排的这次培训，培训内容与长三角会议精神高度契合。
       这几天，各位老师、前辈给我们带来了生动有趣的分享和讲解，让我对高质量发展和中国式现代化有了更深一步的理解。
       于我而言，最大的收获是及时，这次培训让我及时了解了世界前端的技术水平和发展趋势，及时掌握了国家当下的困境挑战和未来方向，更及时认识到我和时代所需青年之间巨大的差距。
       基于此，基于现在的工作岗位和工作内容，我有了更多的思考。
       一、公司怎么实现高质量发展。
       在过去的几十年里，公司作为一支“御林军”，为×经济建设、城市发展立下了汗马功劳。
       随着×进入了新的发展阶段，公司旧的“打法”已不能满足高质量发展要求，需要打开格局、扭转思路，在建设社会主义现代化强国中继续起到排头兵的作用。
       一要重塑发展定位。
       公司的设立宗旨就是投资、运营建设、还贷，功能单一、目标单一、资金来源单一，而常年积累的债务致使还本付息的压力巨大，土地财政的变革更是致命打击。
       当下，公司必须要扭转定位，深度改革，变城市基础设施的建设者为城市综合运营商。
       二要集合多元功能。
       要变单一的城市基建投资为集城市投资、城市建设、城市运营、产业发展等功能为一体，从向市场借钱转为向市场挣钱、从向政府要资产转为向政府要政策、从融资建设转向振兴产业、从公益项目投资转向实体经济孵化、从行政化管理转向市场化运营、从债务驱动转向自我成长。
       三要实现现代化企业治理。
       公司要逐步完善企业法人治理及集团管控机制，建立以投资为主线、以效益为核心的流程体系。
       一是打造战略型集团公司，落实集团“三会一 ……

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