在项目建设月度观摩会上的主持词和讲话

同志们：下面开始开会，首先请某同志通报项目建设情况并作点评部署。
       ……。
       刚才，某通报了项目建设有关情况，对前期工作进行了点评，部署了下一阶段重点工作，希望大家正视存在问题，明确思路举措，认真抓好落实。
       周二我专门听取了一季度项目建设推进情况，听后的感觉是触目惊心、如坐针毡。
       一方面，新开工项目特别是重特大项目数量偏少、质态不佳，另一方面，在建项目和待竣工待转化项目的投资额、投资完成率偏低，综合分析，在×季度项目建设考核中极有可能处于末位，可以说，形势极其严峻。
       如何破解这些难题？如何实现项目建设重返“第一方阵”？我想唯一的办法就是：以增量弥补存量，抓实新开工项目这个逻辑起点。
       重点要做好以下三个方面的工作。
       一、在项目招引上下实功。
       聚焦项目建设，大家动了不少脑筋，做了不少工作，但从成效看，没有得到充分显现。
       截止目前，全市上报项目信息多少个，完成签约注册的多少个，已通过联合预审的仅有多少个；新批外资项目多少个，累计完成外资到账多少万美元，有多少个镇未实现外资到账零的突破。
       从数字上不难看出，项目信息的转化率很低，究其原因是信息的质量不高、成熟度不够，体现在我们抓招商引资虚功有余、实功不足。
       如何抓实项目招引？关键是要解决好“招什么、怎么招”两个问题。
       首先是招什么。
       各个主功能区、各个镇都要对产业发展方向有明确的定位，产业发展要聚焦，主打什么？次要什么？心中都要有数，我们一直讲，不能“捡到篮里都是菜”。
       这方面主功能区相对明晰一点，面上各镇，×、×等镇做了一定的思考。
       围绕“做实产业”，重点要聚焦四个 …

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