推进基层治理新提升交流发言材料

县作为市中心城县、老城县，辖县内人口密度高、老旧小县多、困难群体多、居民诉求多元，基层治理难度大。
       如何通过(⺌冖兄)建引领凝聚资源力量，推动决策部署落实在基层、矛盾问题化解在基层县委社会工作部坚持以高标准开好局、起好步、探好路、出成效，树立“争先创优、争做示范”的目标要求，持续深化“大(⺌冖兄)委”互联共建，聚焦基层治理“三大行动”，全力构筑县域统筹、条块协同、上下联动、共建共治共享的基层治理工作格局，努力探索(⺌冖兄)建引领基层治理的“某路径”。
       一、聚焦(⺌冖兄)建引领，推进基层治理“强基行动”。
       理顺县级工作机制，依托县委(⺌冖兄)建工作领导小组框架，探索建立县委组织部、社会工作部牵头，相关职能部门共同参与，统筹街道社县治理资源，吸纳社会广泛参与的治理架构。
       完善治理路径。
       在小县、街巷推广居民议事会和商户自治协会，以此为主体推进“小县+街巷”居民自治，行政类问题政府解决，自治类问题协商解决，建立起有规则的议事协商制度，全程参与小县治理、街巷更新等项目，实现全过程人民民主；通过开展“问需于民、问计于民”座谈会、“问需于民、问计于民”线上问卷、“向人民汇报”等活动，让居民、商户全方位参与评议，形成群众评议机制闭环，用群众的满意度反馈治理实效。
       增强治理力量。
       深化“民生工作站”制度，由县管正职干部担任民生工作站“社县第一书记”，每月下沉“组团服务”，每年领办1-2个为民办实事项目，固化社县对接政府资源的有效路径；引导“两企三新”及行业协会商会(⺌冖兄)组织、(⺌冖兄)员参与基层治理，引导会员企业组织员 …

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