集团公司2024年半年工作总结及下半年计划

2024年上半年，公司在集团和中信集团的关心支持下，紧紧围绕“创新提升”的工作目标，坚持制度管理，夯实基础；加大创新力度，科技兴司；推进体制改革，增强活力，促进了上半年公司各项工作的健康发展，经营效益明显提高。
       第一部分：上半年工作总结。
       一、以数据分析为基础，重点抓好稽查监管工作，实现服务补收双赢效益。
       上半年，公司围绕多少亿元的收费目标，着眼于增收和堵漏两个方面开展工作。
       二、以制度为纲，建立健全管理制度，实现精细化管理，提高执行力上半年，公司从规范化、制度化入手，结合全年工作重点，进一步开展了对制度的梳理和完善工作，制定了《常开车道管理办法》、《财务内部规范》、《费用报销管理制度》、《公司养护物资管理规定试行办法》，从根本上打造高效团队，提高了公司执行力。
       三、工程养护不放松，路容路貌显著改善。
       某（二期）综合整治工程和迎接全国干线公路检查是公司今年养护工作的重中之重。
       截至5月31日，综合整治工程已完成了整个工程量的80%，隧道形象焕然一新，路面行车舒适性及安全性得到了极大改善。
       四、加强资金管理，拓展金融市场，注重预算分析，狠抓增收节支，提高经营效益。
       为提高公司资金效益，科学理财，在证券市场低迷的情况下，公司及时暂停新股申购业务，合理规划资金安排，在保证资金安全前提下，将闲置资金存入7天通知存款。
       公司上半年狠抓预算管理工作，在2010年度预算编制报批过程中，针对预算项目、预算金额加强合理控制，进一步规范预算编制的格式和内容要求。
       五、整治线外广告，拓展经营思路，大胆创新，找准定位与突破点。
       积极启 ……

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