在推动全过程预算绩效管理提质增效工作会议上的交流发言

某市加快实施预算绩效管理改革，坚持在谋划中推进、在推进中扩面、在扩面中提质。
       截至2023年，市县两级全方位、全过程、全覆盖的绩效管理框架体系全面建成，“1+N+×”的预算绩效管理制度体系基本健全，财政资源配置效率和资金使用效益明显提升。
       ×财政在事前评估、绩效目标、绩效(范文来源于文秘家园网站)、绩效评价各个环节都进行了积极的探索，提出了一系列创新性的做法，尤其是围绕“编”、“审”、“用”三个环节，做深做实事前绩效评估，实现事前绩效评估质量、水平、效果三提升，推动全过程预算绩效管理提质增效。
       根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下。
       一、注重规范引导，着力提升评估报告“编”的质量。
       （一）编审分离，职责明确。
       按照“谁主张谁举证”的原则，明确由申请预算的部门和单位负责编制事前绩效评估报告，承担举证责任，由审核预算的财政部门或投资主管部门负责审核事前评估报告，这改变了以往政策制定过程中，财政部门由于信息不对称导致的被动应对、举证困难、反对无效的尴尬局面。
       （二）全面评估，应评尽评。
       某市事前绩效评估并不仅仅只针对重点项目，市本级规定对所有新增、到期延续和资金总需求增幅超过原定金额50%的项目，都要开展事前绩效评估，并将事前绩效评估作为项目入库和安排年度预算的必要条件，做到应评尽评，未按要求开展评估的项目不得申报预算。
       （三）分类分级，精准编制。
       不同类型的项目具有不同的特点，所以评估的侧重点也不同，根据项目特点，把评估对象分为政策类项目、业务类项目、政府投资项目和政务信息化项目四大类，并针对性地明确各 ……

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