2024年上半年公司人力资源部门工作总结

公司d委坚持以创 新 思 想为指导，不断优化人力资源工作，现将具体工作汇报如下。
       一、干部队伍基本情况。
       某公司共有签定劳动合同的员工多少人，各级企业班子成员及中层以上干部多少人。
       总部现有中层干部多少人，平均年龄多少岁，研究生及以上学历占比多少%；出资企业领导干部多少人，平均年龄多少岁，本科及以上学历占比多少%。
       二、具体工作开展情况。
       （一）规范干部任用程序流程。
       严格落实《d政领导干部选拔任用工作条例》要求，规范开展选人用人工作。
       对d委管理干部的任职资格层层把控，严格执行程序标准，规范任用流程，结合分析研判情况，制定领导人员选拔任用工作方案；综合考虑考核评价、一贯表现、人岗相适等情况，确定考察对象；坚持实践标准，注重精准识人，全面考察人选素质、能力和廉洁从业等情况，切实把对d忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的好干部选出来用起来。
       （二）优化调整组织架构。
       在上级d委领导下，某公司按照集团d委统一部署，持续推进“三项制度”改革，确定新的“三定”方案，对职能部门进行了职能划分和人员重新配置。
       依据公司发展战略规划建立“全体起立、竞聘上岗、双向选择”的选人用人机制，实施管理岗位竞聘和员工双向选择，盘活现有人才资源。
       （三）完善制度建设。
       完善制度机制，制订和修订了《×办法》等多少项人力资源管理制度，建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的选人用人工作体系。
       强化劳动合同的约束作用，加强员工招聘管理，推进出资企业领导人员任期制和契约化管理，形成管理人员能上能下、动态管理的长效机制。
       （四 …

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