集团综合办公室2024年上半年工作总结

2024年上半年，综合办公室紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局，坚持高度负责的工作作风，优化管理流程，落实精益管理。
       一、规范化、标准化，推动企业治理机制取得新成效。
       完善治理机制，规范体系建设。
       根据集团规范董事会建设督办函，梳理决策清单，拟写董事会专门委员会议事规则，修订章程及“三会一层”议事规则;被×评为公司治理示范创建企业;完成×变更董事长、法人代表、职工监事以及职工董事、章程修订的登记备案，完成×变更职工监事、监事会×、企业住所以及章程修订的登记备案。
       健全规章制度，加强印章、档案、合同管理。
       落实部门及d支部印章刻制、《印章保管承诺书》签订;按程序做好印章外借管理，严格审核用印审批、用印内容。
       完成合同、文件、证照及各类项目资料归档工作，做好日常档案借阅及归档工作，日常移交登记造册资料×多少项。
       结合公司实际发展情况，修订公司新版《合同管理制度》，规范合同管理工作。
       加强数字化建设，提升智能化水平。
       完成现场调研、驻场开发、报表测试阶段工作，完成主数据项目工作组建立、现状调研、需求收集、蓝图确认阶段性工作，报表开发项目完成90%，为决策、分析、管理提供支撑;完成×审批流程迁移至OA协同办公平台，优化办公审批流程×多少次，促进办公高效便捷。
       二、精细化、常态化，服务生产经营和项目建设实现新突破。
       办文办会高效简约。
       组织公司级会议×多少次，收文流转多少份，制作发文多少份，及时传达会议、文件精神，确保信息流通顺畅。
       开展公文写作培训，梳理规范公文写作格式，提升综合行政人员的写作能力。
       规范公司级会议类别 …

【文章共1135字，精选参考范文，仅供学习借鉴】