2024年上半年集团公司工作总结汇报

2024年上半年，在集团的领导与支持下，公司深入实施公司战略，坚持“一主四抓（(单字替换)建、项目、运营、自身建设）”，实行“四轮驱动”，让(单字替换)建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度，正向既定目标奋进。
       现将有关工作情况总结如下。
       一、上半年工作完成情况。
       （一）严抓(单字替换)建促引领。
       一是强化政 治思想建设。
       依托主题日活动、学习教育等载体，突出质量提升和成果转化，切实抓好学习教育，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题讲座相结合、常规学习与在线学习相结合等形式开展学习。
       二是强化组织建设。
       配齐领导班子，细化完善责任清单，充分发挥领导核心作用。
       三是强化作风建设。
       通过实物实景实例的现场教学，进行(单字替换)性锻炼和思想洗礼。
       四是强化(单字替换)风廉政建设。
       完善“四责”协同机制，压紧压实(单字替换)风廉政建设责任。
       扎实开展腐败问题专项整治活动，全面开展自查自纠，建立整改台账，实行销号清零，织牢廉政“安全网”。
       常态化开展廉洁谈话，营造风清气正环境。
       （二）精抓项目促发展。
       一是围绕营销全案，持续推进住宅尾盘去化。
       二是沟通对接，进一步理顺项目运作程序，为一期工程开工创造良好条件。
       三是加强项目安全管理。
       推行“两早两勤两后三先三严实”工作法（即早进场，早准备，排查在先，严实交底；勤巡查，勤督办，防控在先，严实整改，压实责任、做细工作、加强管控。
       （三）实抓运营促增效。
       一是推进签订工作。
       二是做好公租房移交接管工作。
       三是加强租金收缴。
       （四）强抓自身建设促规范。
       一是完善法人治理结构。
       ……

【文章共1669字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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