国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排

第一部分上半年工作总结。
       2024年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以(单字替换)建为引领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。
       一、落实局（上级）的决策部署完成情况。
       （一）以“严控+盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效。
       一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益。
       至2024年6月底，在集团业务平稳、人员队伍(名称替换)的前提下，总人数从2016年末近多少人降多少人，连续某年实现年均下降幅度超过4%的“负增长”，有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。
       二是分级打造竞争择优的两级（集团与下属公司）内部人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。
       至2024年6月底，集团级内部人才市场共收到各单位提报的多少个岗位，其中管理类岗位多少个，超过现有基层管理岗位多少%，公开竞聘力度持续加强。
       （二）以“提质+增效”为关键，发挥绩效管理“指挥棒”作用。
       全面承接股东单位2024年考核目标任务和提质增效创优争先行动任务。
       多少项经营业绩指标稳步推进，其中多少项在全省同类型企业中排名前列，多少项提质创优指标完成进度良好，刚性落实多少项 ……

【文章共5995字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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