公司低效无效资产处置半年工作总结

2024年上半年，我公司严格贯彻落实(名称替换)、国务院关于深化国有企业改革和提质增效的决策部署，紧密围绕公司发展战略，以"瘦身健体、提质增效"为目标，扎实推进低效无效资产处置工作。
       现将上半年工作总结如下。
       一、工作成效。
       （一）资产处置成效显著。
       1.完成低效无效资产处置项目×个，涉及资产账面价值×亿元。
       2.实现资产处置收益×亿元，较去年同期增长×%。
       3.盘活土地×万平方米，厂房×万平方米。
       4.处置闲置设备×台（套），回收资金×亿元。
       （二）财务指标明显改善。
       1.公司资产负债率下降×个百分点，达到×%。
       2.总资产周转率提升×个百分点，达到×次/年。
       3.净资产收益率提高×个百分点，达到×%。
       （三）管理效能大幅提升。
       1.压缩管理层级，精简×个二级单位，×个三级单位。
       2.优化人员结构，分流(名称替换)富余人员×人。
       3.减少管理费用×亿元，同比下降×%。
       二、主要措施。
       （一）健全组织体系，强化统筹协调。
       1.成立由公司主要领导任组长的低效无效资产处置工作领导小组，下设办公室，负责日常工作。
       2.制定《低效无效资产处置管理办法》，明确处置原则、程序和责任。
       3.建立月度例会制度，及时协调解决处置过程中的问题。
       （二）完善资产清查，精准识别低效无效资产。
       1.开展全面资产清查，历时×个月，覆盖×个子公司。
       2.建立资产效能评价体系，从盈利能力、资产利用率等×个维度进行评估。
       3.识别低效无效资产×项，涉及金额×亿元。
       （三）分类施策，多措并举推进处置工作。
       1.对×个亏损子公司实施战略性重组，引入战略投资者×家。
       2.通过产权交易所公开挂牌转让低效资产×项，回收 ……

【文章共1723字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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