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半年总结

公司低效无效资产处置半年工作总结

    】【收藏】 作者: 佚名  来源: 作者原创 【加入会员】 

2024年上半年,我公司严格贯彻落实(单字替换)(中间的意思,一个名称替换)、国务院关于深化国有企业改革和提质增效的决策部署,紧密围绕公司发展战略,以"瘦身健体、提质增效"为目标,扎实推进低效无效资产处置工作。
       现将上半年工作总结如下。
       一、工作成效。
       (一)资产处置成效显著。
       1.完成低效无效资产处置项目多少个,涉及资产账面价值多少亿元。
       2.实现资产处置收益多少亿元,较去年同期增长多少%。
       3.盘活土地多少万平方米,厂房多少万平方米。
       4.处置闲置设备×台(套),回收资金多少亿元。
       (二)财务指标明显改善。
       1.公司资产负债率下降多少个百分点,达到多少%。
       2.总资产周转率提升多少个百分点,达到多少次/年。
       3.净资产收益率提高多少个百分点,达到多少%。
       (三)管理效能大幅提升。
       1.压缩管理层级,精简多少个二级单位,多少个三级单位。
       2.优化人员结构,分流(名称替换)富余人员多少人。
       3.减少管理费用多少亿元,同比下降多少%。
       二、主要措施。
       (一)健全组织体系,强化统筹协调。
       1.成立由公司主要领导任组长的低效无效资产处置工作领导小组,下设办公室,负责日常工作。
       2.制定《低效无效资产处置管理办法》,明确处置原则、程序和责任。
       3.建立月度例会制度,及时协调解决处置过程中的问题。
       (二)完善资产清查,精准识别低效无效资产。
       1.开展全面资产清查,历时多少个月,覆盖多少个子公司。
       2.建立资产效能评价体系,从盈利能力、资产利用率等多少个维度进行评估。
       3.识别低效无效资产多少项,涉及金额多少亿元。
       (三)分类施策,多措并举推进处置工作。
       1.对多少个亏损子公司实施战 ……

【文章共1723字,精选参考范文,仅供学习借鉴】



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