低效无效资产处置半年工作总结

2024年上半年，我公司严格贯彻落实(单字替换)（中间的意思，一个名称替换）、国务院关于深化国有企业改革和提质增效的决策部署，紧密围绕公司发展战略，以"瘦身健体、提质增效"为目标，扎实推进低效无效资产处置工作。
       现将上半年工作总结如下。
       一、工作成效。
       （一）资产处置成效显著。
       1.完成低效无效资产处置项目多少个，涉及资产账面价值多少亿元。
       2.实现资产处置收益多少亿元，较去年同期增长多少%。
       3.盘活土地多少万平方米，厂房多少万平方米。
       4.处置闲置设备×台（套），回收资金多少亿元。
       （二）财务指标明显改善。
       1.公司资产负债率下降多少个百分点，达到多少%。
       2.总资产周转率提升多少个百分点，达到多少次/年。
       3.净资产收益率提高多少个百分点，达到多少%。
       （三）管理效能大幅提升。
       1.压缩管理层级，精简多少个二级单位，多少个三级单位。
       2.优化人员结构，分流(名称替换)富余人员多少人。
       3.减少管理费用多少亿元，同比下降多少%。
       二、主要措施。
       （一）健全组织体系，强化统筹协调。
       1.成立由公司主要领导任组长的低效无效资产处置工作领导小组，下设办公室，负责日常工作。
       2.制定《低效无效资产处置管理办法》，明确处置原则、程序和责任。
       3.建立月度例会制度，及时协调解决处置过程中的问题。
       （二）完善资产清查，精准识别低效无效资产。
       1.开展全面资产清查，历时多少个月，覆盖多少个子公司。
       2.建立资产效能评价体系，从盈利能力、资产利用率等多少个维度进行评估。
       3.识别低效无效资产多少项，涉及金额多少亿元。
       （三）分类施策，多措并举推进处置工作1.对多少个亏损子公司实施战略 ……

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