国有企业办公室上半年工作总结

2024年上半年，某国企办公室坚决贯彻落实上级(单字替换)委和公司(单字替换)组的工作部署，面对新形势下企业改革发展的新挑战、新任务，以(单字替换)建为引领，强化综合协调、完善制度建设、提升服务质量、加强信息管理，有序推进各项工作，圆满完成上半年各项目标任务，为公司经营发展、深化改革和规范管理提供了有力保障。
       （一）以"统筹+协调"为目标，提升综合管理工作效能。
       一是按照上级"提质增效"总体要求，为适应公司高质量发展需求，优化办公室工作机制，推行重点工作任务分解与部门绩效考核挂钩机制，强化工作过程管理，持续提升工作效率。
       至2024年6月底，在公司业务稳步增长、各项工作有序推进的前提下，办公室主导完成重点工作任务多少项，同比增长多少%，有效完成上级单位下达的工作目标。
       二是分级构建高效协同的两级工作协调机制，明确公司级重大事项、下属单位重要工作须通过公司级联席会议统筹协调，打通跨部门、跨单位、跨业务的沟通壁垒，有效提升工作效率。
       至2024年6月底，公司级联席会议共协调解决各类问题多少项，其中跨部门问题多少项，占比超过多少%，协调统筹力度持续加强。
       （二）以"规范+高效"为关键，发挥制度建设"引领棒"作用。
       全面承接上级单位2024年制度建设任务和提质增效创优争先行动要求。
       多少项制度体系建设稳步推进，其中多少项在行业内处于领先水平，多少项创新性制度取得良好效果，刚性落实多少项重点制度建设任务；通过组织制度宣贯及落实制度执行情况检查工作，实现全员知晓、全面落实，有效健全公司治理机制，提升企业管理水平及员工工作积极性。
       （三）以 ……

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