国有企业关于全面深化改革工作情况的报告

近年来，集团党委坚持以(据实替换)为指导，全面落实(名称替换)、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署和省委、省政府的部署要求，以增强核心功能、提高公司核心竞争力、实现新型工业化为改革目标，在改革谋篇布局、创新工作机制、加强典型引领方面“三管齐下”，制定下发《集团国有企业改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，第一时间设立推进公司改革工作领导组及办公室，创新建立“专题会议+专题学习”双向联动、点对点台账推进、改革任务“销号”三大工作机制，持续推动“学先进、抓落实、促改革”工作，在全公司形成支持改革、推动改革的氛围。
       2024年上半年，集团实现营业收入多少亿元，完成产值多少亿元，实现工业增加值多少亿元。
       目前，改革涉及的任务，已有14项全面完成，剩余各项任务正在按照时序进度积极推进。
       各项改革工作持续发力，取得积极成效。
       一、聚焦产业结构调整，加快构建产业发展新格局。
       （一）加强顶层设计。
       集团以“一总部、多园区”产业协同发展格局为基础，积极构建“3+5+3”产品布局（即做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备3大传统产品，做优轨道交通部件、新能源装备、铸锻件材料、高端液压件、高端数控机床5大战新产业，做大工程液压挖掘机、智能工程起重机、新能源智能叉车3大批量产品），全力打造“以高端产品为引领、中端产品为支撑、批量产品为基础”的集团特色产品体系。
       在稳住传统产品基本盘的基础上，提升战新产业盈利能力，壮大批量产品增长点。
       （二）建强产业链条。
       集团抓住“双链主”建设契机，聚焦全省制造业振兴升级战略部署，推动 ……

【文章共2965字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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