国有企业总经理在项目攻坚会上的讲话

各位领导，同志们：在五一小长假后的第一天，我们召开×工程项目推进攻坚会议，目的是为了贯彻落实市委市政府扩大有效投资工作要求，分析当前存在问题与困难，部署下阶段工作要求，从而高质量加快项目建设、加强项目管理。
       今年以来，某集团以全市“三个年”活动为契机，谋划实施某集团“项目攻坚年”活动，截止目前实现项目形象投资多少亿，占全年市级下达任务的60%，总体进度平稳可控，但有效投资完成数与发改上月下发的多少亿扩大投资数仍有差距。
       刚刚，集团投资部、项目公司分别汇报了项目推进情况、存在问题及建议措施，施工、监理单位代表也做了表态发言，看的出大家都对接下来的攻坚计划进行详细地梳理和准备，沈总也对投资条线的工作进行了详细部署和具体要求，我这里不详细展开。
       借此机会，我再提三点要求。
       一是以赛马比拼为统领，奋力抓好项目攻坚。
       自2023年全市实施有效投资赛马竞赛以来，某集团投资条线自上而下谋定目标、奋勇争先，在总投资体量不大的大背景下，一直名列小组前茅，每年均大幅度超额完成全年的投资任务。
       今年4月份，市发改局下发的新一轮赛马机制为今年的新征程吹响了“冲锋号”，今年上级下达×的的有效投资任务为4.1亿，这是历年来多少项目市级有效投资指标最高的一次，面对压力全体多少人要有“不达目标誓不罢休”的决心和动力，对各投资项目进行再部署、再推动，以更强的使命感、责任感来争取年度赛马比拼争先排位。
       要固树立节点意识。
       列出时间表、画出作战图，树立“早一天也好”的紧迫感，紧盯立项、审批、招投标、施工、入库、验收、送审等重点领域和关键环 …

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