国企改革提升行动工作总结

一、主要工作进展情况。
       （一）健全中国特色国有企业现代公司治理。
       一是全面达成国有企业公司制改革目标。
       秉持因地制宜、因业施策、先行试点、整体推进的原则，在全国范围内加速推进国有企业公司制改革进程，确保（中间的意思，一个名称替换）和国家机关所属子企业、地方一级企业及关键子企业全部转型为有限责任公司或股份有限公司。
       截至目前，全国范围内国有控股企业集团公司的户数占比已逾97%，二级及以下企业公司制改革已基本实现全覆盖。
       二是持续优化制度规则体系。
       在公司制改革实施过程中，同步构建并完善具有中国特色的国有企业现代公司治理制度规则体系。
       国务院国资委已正式出台《关于（中间的意思，一个名称替换）企业(单字替换)委研究讨论企业重大经营管理事项工作的实施意见》等规范性文件，全国31个省（自治区、直辖市）及(名称替换)也相继制定了配套文件，共同形成了“1+N”的政策制度体系。
       三是促进董事会规范化运作。
       加强对（中间的意思，一个名称替换）企业及各地国有企业董事会运作的指导，推动其制定董事会运作规程、外部董事管理规则等一系列制度文件，以明确董事会职责权限、规范决策程序和机制，从而提升董事会建设水平。
       目前，（中间的意思，一个名称替换）企业子企业董事会应建尽建率已达99.4%。
       （二）不断加强队伍人才建设。
       一是加强外部董事队伍建设。
       坚持严格的选人用人标准，加大选拔力度，并强化考核评价机制。
       自2024年以来，已累计调整外部董事1719人次，占（中间的意思，一个名称替换）企业子企业外部董事总数的18.4%。
       同时，建立外部董事人才库，探索按需委派、 ……

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