国有企业关于推动基层党建与生产经营深度融合工作情况的报告

近年来，公司(单字替换)委积极响应集团(单字替换)委提出的(单字替换)建工作“融入中心，进入管理，迸发活力”总要求，加强政 治引领，狠抓(单字替换)建融合，积极探索出“三带三强三促进”，即“(单字替换)支部带片区，强化基层建设，促进平稳生产；(单字替换)小组带班组，强化基础工作，促进创新创效；(单字替换)员带班员，强化基本功训练，促进共同进步”的工作新模式，有效解决了(单字替换)建工作“谁来做？做什么？做到什么效果？”三个问题，(单字替换)建工作“根”与“魂”作用进一步凸显，单位“三基”工作更加夯实，团队绩效稳步提升。
       一、坚持(单字替换)支部带片区，强化基层建设促进平稳生产。
       （一）选好配强支委会。
       选拔(单字替换)群工作和业务管理工作业绩突出的同志担任(单字替换)支部书记，(单字替换)支部书记从兼职改为专职，“高配”(单字替换)支部各支委。
       公司生产副经理兼片区长和(单字替换)支部副书记，其他支委成员的选配也充分考虑了年龄结构、专业素养、性格特点等方面的相容互补，使关键少数真正具备“头雁”基因。
       树立(单字替换)支部建设看支委、支委作用发挥看书记的导向，抓住关键少数发挥关键作用。
       （二）实施“书记挂帅，支委出征”计划。
       在生产装置安全环保风险管控和隐患治理等关键项目中，由(单字替换)支部书记或者副书记挂帅，成立无边界项目管理团队，协调各类资源，推动项目安全优质正点完成。
       切实提高生产现场的本质安全环保水平。
       在优化生产专业管理方面，由各支委“领命出征”，发挥引领示范作用。
       依托系统服务系统，将当前分管的几个系统生产运行管理 ……

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