在全市派驻人员编制改革推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）强调，“要树立机构编制工作鲜明基层导向，形成吸引聚集各类人才在基层干事创业的良好政策导向和制度环境”。
       (单字替换)的二十届（每届组织每年召开的一次重大会议）要求，“持续为基层减负，不断增强(单字替换)的创造力、凝聚力、战斗力”。
       某县制定出台《关于加强镇（街道）对县直部门派驻机构人员管理的五个办法》，进一步优化镇街机构人员设置，着力破除基层编制类别、人员身份、激励保障等方面的障碍，不断提升编制资源使用效益，取得了一定成效。
       2024年8月份，某县代表某市顺利通过机构改革省级评估，有关工作做法得到（中间的意思，一个名称替换）、省委机构编制主管部门肯定认可。
       改革编制管理办法，破解“人岗错配”的难题。
       探索“县属、镇管、镇用”派驻人员编制管理新模式，赋予镇街更多用人管理权、任免建议权和编制调配权。
       一是定编更精准。
       加强派驻机构在编人员实名制管理，从严入编审批，做到单位名称、机构规格、人员编制、领导职数、内设机构“五统一”，实现以县局管理为主向镇街管理为主转变。
       二是用编更统筹。
       坚持“编制分类管理、人员统筹使用”，派驻人员编制类型与派驻机构性质相符时，使用派驻机构编制；不符时，经编制机构备案批准后使用原单位编制；遇到“编制增减、人员进出”情况时，充分尊重镇街意见，决定人员去留。
       三是人岗更适配。
       根据岗位需要，综合派驻人员专业特长、学历学位、年龄结构等因素，持续优化人员配置，做到人岗适配、才尽其用。
       比如，在选配县自然资源规划 ……

【文章共2788字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

我要加入会员

我要以稿换稿

我用手机阅读

我要推广赚钱

我要咨询问题