镇后备干部选拔培养工作情况汇报

近年来，某镇坚持把村（社区）后备干部队伍建设作为加强基层组织建设、涵养农村人才的一项重要工作来抓，聚焦“选育管用”，努力造就一支素质优良、结构合理、作风过硬、数量充足的后备干部队伍。
       一是聚焦选育管用，搭建培养体系“筋骨脉络”。
       为进一步加强干部队伍梯队建设，优化干部队伍整体结构，提升专业素养、履职能力和担当作为，某镇以培养“(单字替换)建+”复合型干部队伍为目标，构建后备干部“321”选拔培养体系（3大培养机制，2条培训路线，1个后备干部库），激活内部“造血干细胞”，着力打造一支干部队伍“主心骨”，以高素质干部队伍推动×高质量发展。
       二是聚焦择优储备，组织后备干部“把脉问诊”。
       某镇以干部大调研为基础，通过各单位推荐共挖潜多少名干部参与其中。
       以“公开、平等、竞争、择优”为原则，制定立体式选拔机制，规范设置政 治理论摸底、个性能力展示和分层分类面试“三步问诊”，结合干部的职级资历、工作领域等差异，对选拔流程进行精细化定制，通过选拔的候选人再纳入后备干部库作进一步培育培养。
       一问政 治素养。
       采取闭卷笔试形式进行政 治理论摸底，重点考察政 治素养、×性觉悟、工作能力和思维水平等。
       二问个性涵养。
       以“我有金点子”和“我的自画像”为题进行个性能力展示，重点考察精神面貌、工作态度、创新思维、个性潜能等。
       三问综合修养。
       采取结构化小组面试形式，设置“(单字替换)建+经济”“(单字替换)建+治理”“(单字替换)建+民生”三大赛道，重点考察逻辑思维、语言沟通、应急处置、服务群众等能力。
       三是聚焦提质增效，开出人才队伍“调理良方 ……

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