在集团半年工作总结会上的领导讲话

刚才，集团各位领导围绕各自分管领域也提出了工作要求，各下属企业做了很好的交流发言，我都赞同，请大家认真抓好贯彻落实。
       下面，我讲四点意见。
       一、半年工作亮点突出，问题短板不容忽视。
       上半年，我们有效应对行业市场冲击，打赢了任务“双过半”的“攻坚战”，按下了发展的“快进键”，　半年共实现营业收入多少亿元、利润总额多少亿元，净资产收益率×，带息负债比，成本费用占收入比，缴纳税费。
       特别是二季度以来，我们紧盯目标、逆势追赶，实现营收，利润总额，环比分别增长。
       我们在主业发展、资源整合、品牌打造、降本增效等重点工作上都取得了极为不易的成绩，值得充分肯定。
       在此，向公司全体员工表示衷心的感谢！二、要客观全面看现实，始终坚定信心决心。
       第一，发展形势异常严峻，必须高度警醒。
       从世界格局看，百年未有之大变局加速演变，全球治理体系和产业链、供应链、价值链正深刻重塑，对我们发展造成巨大压力。
       从行业态势看，国际油价创近年来新低，多次触发“地板价”机制，价格出现倒挂，导致增量不增收、不增效，若价长期低位运行，将严重影响公司核心主业营收和利润提升；受市场影响，部分项目施工受阻、价格波动加剧，业务开展面临风险增大；同时，我们还面临人工、安全、环保等管理成本上涨等挑战。
       压力可谓前所未有，必须直面挑战，迎难而上。
       第二，新时期使命在肩，能力状态还需提升。
       近年来，公司改革发展确实取得了不少成绩，但队伍中也出现了懈怠倾向，有少数人自认为发展态势不错，可以歇一歇、看一看，甚至开始主要考虑个人得失。
       加强新时代能力修养，最关键的是 ……

【文章共1771字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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