国有企业关于推动基层党建与公司治理深度融合工作情况的报告

近年来，公司d委坚持“围绕基层抓d建、抓好d建强基层、建强基层促发展”的鲜明导向，突出“把重心放到基层、资源用到基层、功夫下到基层”，切实发挥“d组织的领导作用、d支部战斗堡垒作用、d员先锋模范作用”，统筹推进基层d建与公司治理深度融合，不断促进基层d建工作再提质再增效再升级，以高质量d建引领公司改革发展。
       一、重心放到基层，发挥各级d组织的领导作用。
       （一）深化基层d组织改革。
       制定《关于加强基层d组织建设推进基层治理体系和治理能力现代化实施意见》，结合公司“大部制”改革，将d支部作为基层d建管理和经营管理的直接决策和作战单元，重新划分片区d支部203个，明确d支部书记实施“一肩挑”，履行d建和经营管理“一岗双责”，d支部委员作为片区专项督查员，履行基层d建和专项监督的双重职责，从组织建设上实现全面融合。
       （二）加强股权企业d建融合。
       制定股权企业d建18个方面32项重点工作的指导意见，对标对表开展股权企业d建工作调研，对股权企业逐个进行问题查摆整改行动，推动20家股权企业d建工作全部写入公司章程，促进股权企业d建工作全覆盖全方位全过程融入基层治理，实现股权企业d建工作的组织覆盖和工作覆盖。
       （三）融入基层建设提升工作。
       组织开展“基层建设提升年”活动，以加强基层d支部建设为核心，统筹抓改革、促融合、提素质、精管理、兴文化、强d建6个方面内容，落实80条硬核举措。
       将基层d建联系点与安全生产承包点紧密结合，同部署、同检查、同考核。
       连续两年开展基础工作大检查，将检查结果直接纳入基层d建考核，推动基层d建与基层建设有机融合、同步提升。
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