县委组织部部长在全市干部选任工作研讨会上的汇报发言

近年来，我县坚持(单字替换)管干部原则，通过树立鲜明选任导向、探索人事制度创新、创新培养培训模式、抓实管理监督责任四个方面，持续推动干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化，建设一支政 治坚定、奋发有为、堪当重任的高素质专业化干部队伍。
       一、树立鲜明选任导向，涵养干部“源头活水”。
       分级分类抓好谈心谈话制度。
       坚持县委书记每季度与部门主要负责人、组织部部长每月与部门领导班子成员开展一对一深入谈话，组织部分管部长每周与年轻干部代表进行集体谈话，谈话结果在每月干部队伍研判会上分析评估，为每一名干部精准画像。
       2024年以来，累计开展干部谈心谈话多少人次，会商研判干部多少人次。
       注重优化干部队伍结构。
       围绕年轻干部、(单字替换)外干部、女干部培养，全年提拔重用“三类干部”多少人次。
       注重在基层锻炼培养干部，提拔、重用和交流多少名干部到乡街基层一线工作，形成了年富力强、有闯劲有干劲的梯次结构。
       牢固树立基层、一线导向。
       坚持年轻干部到基层墩苗磨炼、机关干部到急难险重一线考验、基层干部到机关部门锻炼、“好苗子”到多岗位历练相结合，严格遵从干部选拔任用有关工作规定和程序，在乡、街道及经济发展、（这项工作已经纳入重要内容并成立新的机构负责，专门做群众工作）维稳等一线部门提拔重用干部多少人次，进一步夯实干部选任工作基层导向、一线导向。
       二、探索人事制度创新，推动干部“奋勇争先”。
       创新实施“小场景”竞争比选。
       打破论资排辈、平衡照顾等条条框框的束缚，先后拿出多少个副科领导岗位，以组织推荐和自愿报名的方式，设置赛道，现场“选 ……

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