公司党委书记在国企改革推进会上的汇报发言
【以稿换稿】【收藏】 作者: 佚名 来源: 作者原创 阅读 次 【小 中 大】【加入会员】
集团始终坚持守正创新和破立并举,着力聚焦现代企业治理体系、大胆改革创新、全面从严治企,以改革的锐气、勇气和魄力,履行责任担当,以钉钉子精神助推国企改革全新发展。
一、聚焦治理体系谋新局。
强化(名称替换)建夯根基。
坚持从(名称替换)的理论中悟规律,从(名称替换)的决定中明方向。
集团严格落实(名称替换)组织在公司法人治理中的法定地位,坚持把(名称替换)的领导融入公司治理各个环节、把(名称替换)的建设内嵌生产经营各个方面,现已全面完成集团总部、11家一级子公司及下属各二级子公司“(名称替换)建入章”工作,夯实(名称替换)在治理体系中的核心功能和领导地位。
强化制度树规范。
为推动公司管理制度体系化、规范化、标准化建设,着力完善“三会一层”治理结构,制定优化“三重一大”决策管理办法,认真修编“企业顶层设计”和《集团“十四五”发展规划》。
全面启动薪酬改革工作,将11家一级子公司的薪酬制度结构统一化。
将全员绩效考核与薪酬兑现紧密挂钩,构建“一业一策、一企一策”差异化考核机制。
制定完善预算管理制度,强化成本费用控制,实现降本增效。
强化人才提效力。
为加强人事制度改革,坚持和完善“双向进入,交叉任职”领导体制,子企业(名称替换)组织书记和董事长由一人担任,全面实现集团和所属一级子公司董事会应建尽建、配齐建强。
优化内设机构和人员职数设置,现内设机构减少3个,人员编制减少23个。
制定干部选拔系列工作制度,规范集团干部选拔流程,集团总部中层干部(不含纪检监察部门)及一级子公司经理层竞聘上岗工作已完成。
集团公司人才管理工作系列“ ……
【文章共1588字,精选参考范文,仅供学习借鉴】
用户评论
(以下评论仅代表网友意见,与本站立场无关)