公司党委书记在国企改革推进会上的汇报发言

集团始终坚持守正创新和破立并举，着力聚焦现代企业治理体系、大胆改革创新、全面从严治企，以改革的锐气、勇气和魄力，履行责任担当，以钉钉子精神助推国企改革全新发展。
       一、聚焦治理体系谋新局。
       强化(名称替换)建夯根基。
       坚持从(名称替换)的理论中悟规律，从(名称替换)的决定中明方向。
       集团严格落实(名称替换)组织在公司法人治理中的法定地位，坚持把(名称替换)的领导融入公司治理各个环节、把(名称替换)的建设内嵌生产经营各个方面，现已全面完成集团总部、11家一级子公司及下属各二级子公司“(名称替换)建入章”工作，夯实(名称替换)在治理体系中的核心功能和领导地位。
       强化制度树规范。
       为推动公司管理制度体系化、规范化、标准化建设，着力完善“三会一层”治理结构，制定优化“三重一大”决策管理办法，认真修编“企业顶层设计”和《集团“十四五”发展规划》。
       全面启动薪酬改革工作，将11家一级子公司的薪酬制度结构统一化。
       将全员绩效考核与薪酬兑现紧密挂钩，构建“一业一策、一企一策”差异化考核机制。
       制定完善预算管理制度，强化成本费用控制，实现降本增效。
       强化人才提效力。
       为加强人事制度改革，坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，子企业(名称替换)组织书记和董事长由一人担任，全面实现集团和所属一级子公司董事会应建尽建、配齐建强。
       优化内设机构和人员职数设置，现内设机构减少3个，人员编制减少23个。
       制定干部选拔系列工作制度，规范集团干部选拔流程，集团总部中层干部（不含纪检监察部门）及一级子公司经理层竞聘上岗工作已完成。
       集团公司人才管理工作系列“ ……

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